Management

J’ai appris à construire des équipes en en montant une à partir de rien. Chez Paztec, le studio que j’ai cofondé, j’ai fait passer l’équipe d’ingénierie de zéro à huit personnes: recrutement, mentorat et définition de la culture technique, comme CEO/CTO. Plus récemment, comme Head of Engineering chez Backyou, j’ai dirigé une équipe de quatre, ma première expérience de management d’ingénieurs à distance et offshore centrée sur les workflows et la confiance qui permettent à une équipe distribuée d’avancer ensemble. Entre les deux, chez JENII, j’ai porté le produit et l’ingénierie d’une plateforme partie de zéro, et accompagné deux développeurs juniors jusqu’à une autonomie complète sur leurs modules.

Ma façon de diriger est concrète : je suis le point de contact qui dégage ce qui barre la route à l’équipe, et je reste assez près de l’architecture et du code pour trancher pour de vrai sur le plan technique, plutôt que de piloter de loin. Ayant porté le produit autant que l’ingénierie, je suis à l’aise des deux côtés de la table: cadrer et prioriser selon l’impact métier et technique, et garder l’équipe dans la conversation produit au lieu de lui livrer des conclusions toutes faites.

Les bonnes équipes, pour moi, se conçoivent, elles ne s’assemblent pas : des responsabilités claires, une vraie autonomie, et le processus le plus léger qui garde chacun aligné et responsable, que l’on fait évoluer à mesure que l’équipe et le produit grandissent. Je préfère pousser les ingénieurs hors de leur zone de confort et diffuser ce qu’une seule personne sait, plutôt que de devenir moi-même le goulot d’étranglement. Et ce qui ne se dit pas dans une équipe est en général ce qui compte le plus.